Slik leder Ekornes omstilling i praksis

Ekornes opplever digitalisering på alle fronter, ikke bare i produksjonen. På Forvaltningskonferansen fortalte HR-direktør Øystein Vikingsen Fauske om hvordan Ekornes kontinuerlig omstiller fra sitt hovedsete i Sykkylven. Se også de andre foredragene fra årets forvaltningskonferanse.

Siden starten i 1934 har møbelprodusenten Ekornes hatt en sterk bedriftskultur for å møte omstilling og ikke minst omfavne ny teknologi. Samspillet mellom menneske og maskin har stått, og står, sentralt.

- Å utvikle kompetansen til de ansatte er en kontinuerlig øvelse, og det krever tålmodighet, ikke minst å tørre og prøve nye ting. Det krever også motivasjon, fortalte Øystein Vikingsen Fauske på Forvaltningskonferansen 21. november. Ekornes eksporterer 90 prosent av det de lager, og produserer selv i Sykkylven. I fjor solgte de for 3,1 milliarder. Nylig ble de kjøpt av Qumei Home Furnishing Group, som åpner døra til det kinesiske milliardmarkedet.

Men omstilling for Ekornes betyr i dag omstilling på en rekke områder, ikke minst det digitale markedet med netthandel. Hør HR-direktør Øystein Vikingsen Fauske fortelle hvordan hjørnesteinsbedriften rigger seg daglig for omstilling:

Lede omstilling i praksis fra Ekornes i Sykkylven

- Hva må til for å lykkes med omstilling

Forvaltningskonferansen 2018 ble arrangert av Difi 21. november.

For å lykkes med omstilling av det norske samfunnet må det tenkes nytt, det må samarbeides mer og alle må bidra – både stat, kommune og privat sektor. Det var den røde tråden i årets konferanse.

Konferansen hadde følgende hovedtema:

Del 1 Departementene i førersetet for omstilling?

Tilstanden i departementene var grunnlaget for konferansens første del. Difis direktør Steffen Sutorius presenterte utfordringsbildet sett fra toppen av styringspyramiden. 

Del 2 Samarbeid for omstilling og innovasjon – hva kreves av ledere og medarbeidere?

For å lykkes med omstilling må offentlig og privat sektor samarbeide og lytte til hverandre. Det samme gjelder mellom forvaltningsnivåer i offentlig sektor. I andre del ble det vist et eksempel på hvordan en privat virksomhet jobbet med omstilling gjennom digitalisering og innovasjon. Konserndirektør for HR og digitalisering i Ekornes pekte på behovet for å utvikle og rekruttere i tråd med fremtidige kompetansebehov. Vi spør – hva kreves av ledere og hva kreves av medarbeidere?

Del 3 Digitalisering  - hvordan løse den gordiske knuten

Digitaliseringsrådet har denne høsten lagt fram sin rapport. Her ble det pekt på viktigheten av at departementene etterspør fornyelse og legger til rette for samordning. Departementsråd i Arbeids- og sosialdepartementet presenterte en veileder som departementet nå bruker i dialogen med virksomhetene sektoren, og som er en viktig støtte i styringen.

Del 4 Balansegangen mellom fag og politikk

Det er interessant hvordan organisering, ledelse, og styring foregår på toppen av vår styringspyramide. I spennet mellom politikk og fag skal byråkratene manøvrere i en stadlig mer mediestyrt hverdag. Siste del av konferansen var viet dette temaet.

Alle innslagene og presentasjonene (difi.no)

 

Publisert: 29. november 2018 Oppdatert: 2. november 2021

Fant du det du lette etter?

Nei

Det beklager vi!

Tilbakemeldingen din er anonym og vil ikke bli besvart. Vi bruker den til å forbedre nettsidene. Hvis du vil ha svar fra oss, ta kontakt på telefon, e-post eller kundesenter på nett.