Vi har tatt temperaturen på hva som er på virksomhetenes HR-agenda.
Arbeidsgiverportalen var på HR-konferansen på Lillehammer i januar. Der spurte vi deltakerne om hva som var på deres HR-agenda.
Vi har satt opp de tre hyppigste temaene som ble nevnt, og lenket opp til aktuelle nyhetssaker og fagstoff på portalen som kan hjelpe deg i arbeidet disse temaene i egen virksomhet.
1. Kompetanse
Kartlegging av kompetanse og kompetanseutvikling inntar en klar førsteplass for HR-medarbeiderne vi snakket med.
Å finne metoder for kartlegging som gir mening og kan brukes er viktig. Ønsker du et oppsett på hvordan du kan jobbe med kompetansestyring i egen virksomhet, kan du ha nytte av vår prosess for kompetansestyring.
Hvordan skal du sikre at enheten din har kompetansen trenger for å løse enhetens oppdrag og levere gode resultater?
Når du skal jobbe med kompetanseutvikling i virksomheten, tilbyr vi i DFØ Virksomhetsplattformen:
Lær kompetanseutvikling av andre virksomheter:
- Slik dreier NTNU den digitale kompetansen hos de ansatte
- Slik utvikler Statsbygg kritisk og relevant kompetanse
- Kompetanseagenter bidrar til deling og hverdagslæring i NAV
2. Digitalisering
HR-medarbeiderne på Lillehammer oppga at de viet digitalisering stor oppmerksomhet, blant annet på HR-system og nye måter å organisere arbeidsprosesser og organisasjonen på. Ikke minst stiller disse prosessene krav til ledelse.
Vi anbefaler derfor:
Lær digitalisering av andre virksomheter:
- Folkehelseinstituttet skapte felles språk for digitalisering - først da ble det fart på prosessen
- Oljedirektoratets flate struktur: Uten myndiggjorte medarbeidere hadde det aldri gått
DFØ er i en anskaffelse av felles HR-system for statlige virksomheter.
3. Endring og omstilling
Alle vi snakket med fortalte at de jobber mye med endringer og omstillinger. Nye brukerkrav og effektivisering gjør at alle virksomheter står i en eller annen endring eller omstilling. På Arbeidsgiverportalen har vi mange fagsider, maler og verktøy som kan støtte deg i endringsprosesser:
Her har du noen eksempler:
Å omstille er å lede i endring. Vårt kurs i endringsledelse gir deg praktiske og gode råd som du kan ta inn i din lederhverdag.
Lær omstilling av andre virksomheter:
- Une fikk i oppdrag å nedbemanne. Slik løste de det
- Dette lærte Luftfartstilsynet av flyttingen
- H elfo-direktør: - Du må våge å være tydelig på hvorfor og hvordan når du skal gjennomføre endringer
- Statsbygg reduserte antall ledernivåer, og innplasserte alle på nytt
- Flytting, fusjon og ny virksomhet - slik taklet Helseklage utfordringen
- Skatt jobber systematisk med arbeidsmiljø og endringsmålinger i sine endringsprosesser
Kontakt Arbeidsgiverstøtte
Vi i Arbeidsgiverstøtte svarer gjerne på problemstillinger du måtte ha om temaene eller hører hva du har på din HR-agenda: