Når MUST nå er besvart, kan rapporter hentes ut og distribueres. Oppfølgingsarbeidet begynner, og det er i denne fasen at utviklingen skjer. I denne fasen skal din virksomhet ta ut den effekten som dere ønsket i beslutningsfasen.
Aktører i forberedelsesfasen
- Virksomhetsleder med sin ledergruppe
- Arbeidsmiljøutvalget (AMU)
- Tillitsvalgte (partssamarbeidet)
- Ledere for ledere
- Ledere for medarbeidere
- HR
Ta ut ønsket effekt av MUST
Vi ser tre oppgaver for oppfølgingsfasen:
- Alle arbeidsmiljøaktører skal utforske og forstå resultatene.
- Tiltak skal avklares og besluttes.
- Tiltakene skal iverksettes.
Anbefaling i oppfølgingsfasen
Etter alt dette er det viktig å huske at arbeidsmiljø er ferskvare. Oppmerksomheten må vedvare.
Støttemateriell for HR i oppfølgingsfasen
Støttemateriell for HR
Også i denne fasen må HR klargjøre støttemateriellet som er utarbeidet, og bør gi en felles informasjon til alle ansatte om hva som skal skje. I tillegg har HR egne oppgaver i forberedelsesfasen som du finner i trekkspillet under.
Støttemateriell for AMU, tillitsvalgte og toppleder med sin ledergruppe i oppfølgingsfasen
Støttemateriell for AMU, tillitsvalgte og toppleder med sin ledergruppe
Støttemateriell for AMU, tillitsvalgte og toppleder med sin ledergruppe i oppfølgingsfasen
De sentrale arbeidsmiljøaktører bør drøfte resultatene så snart de er klare. Neste behandling hos de sentrale arbeidsmiljøaktørene er etter at enhetene i virksomheten og de underordnede ledergruppene har drøftet resultater og tiltak. Toppledere har et særskilt ansvar, herunder til å se resultatene opp mot virksomhetens evne til å løse sine oppdrag.
Støttemateriell for ledere i oppfølgingsfasen
Støttemateriell for ledere
Kunnskap gir handlingsplikt og ansvaret som arbeidsgiver kan nå bli tydelig. Som leder skal man sørge for at kunnskapen fra MUST omsettes til et forbedret eller styrket arbeidsmiljø i sin enhet, og man skal bidra i sin ledergruppe for læring og utvikling.