Gjennomførte prosjekter 2020-2022

Her finner du beskrivelse av noen prosjekter som fikk støtte fra kompetansemidlene i tariffperioden 2022-2024.

Utvikle kompetanse for å håndtere digitalisering og hindre utstøting ved omstillingsprosesser

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Finanstilsynet	Opprettelse av Center of Excellence i forbindelse med innføring av RPA og kunstig intelligens teknologi i Finanstilsynet	Grunnopplæring innenfor området. Enkel programmering. Prosessbeskrivels og ledelse. Opplæring av superbrukere.	Erfaringsdeling fra selve robotisering, og omstillingen av ansatte.
Landbruks- og matdepartementet	Bærekraftige digitale møteplasser	Undervisning: Modul 1: 2 dager x 2 puljer. Undervisning: Modul 2: 2 dager x 2 puljer. Undervisning: Modul 3: 2 læringsarenaer i første fase. Utvikling av digitalt kursmateriell	Streaming av modul 1. Kompetanseutviklingstiltaket er modulbasert, og det er mulig for andre virksomheter å tilpasse kompetanse-utviklingen til forhold i sin virksomhet.
Likestillings-og diskriminerings-ombudet	Kompetanseløft digital formidling	Grunnkurs digitale kurs og webinarer. Kurs i digital pedagogisk formidling. Kurs i tekniske verktøy for digital formidling. Kursene bygge både veiledere for beste praksis, oversikt over tilgjengelige verktøy og en intern struktur for å sikre at vi videreutvikler og beholder kompetansen vi nå opparbeider også over tid	Beste praksis, digitale verktøy og formidling. Tilbud om deltakelse på kurs til offentlige myndigheter, herunder statlige virksomheter, om hvordan sikre lett tilgjengelige og likeverdige digitale formidlingstilbud på best mulig måte. Opplæringsvideoer i digital formidling Vi stiller oss til rådighet for å dele erfaringer fra prosjektet ved ønske, gjennom webinarer eller andre former for formidling. Kunnskapsrapporten.
Patentstyret	Økt digitalisering med samhandling	Spørreundersøkelse (nullpunktsmåling, behovskartlegging). Innsiktsinnhenting mot målgrupper, iterativt (a la design thinking). Utvikling av opplæringsmidle, plan og metodikk. Gjennomføring opplæring: forskjellig metodikk og støtte, lisenser og apper. Evaluering, kontinuitetsforslag, overlevering og avslutning av prosjekt	Digitale workshops og webinarer, i egen regi eller på forespørsel Sosiale medier, gjennom nyhetsbrev og annen kommunikasjon der digitalisering og digital kompetanse står høyt på agendaen. Trolig opplæringsvideoer for enkelte av målgruppen. Hovedfunn og anbefalinger.
Statens kartverk	Kompetansetiltak og veiledning ved digitalisering og omstilling	Utvikle kompetansepakker innen temaene: karriereveiledning. Individuelle handlingsplaner. RPA, AI, big data Agile team. Kompetanseutvikling ny teknologi. Kompetanseutvikling i forretningsutvikling, analyse, innovasjon	Kompetansemoduler og utviklede e-læringskurs. Kjøreplaner og innhold for kurs og samlinger. Vurderer å lage en podkast hvor erfaringer deles.

Forsøk med alternative arbeidsformer

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Arkivverket	Utforske nye måter å samhandle på gjennom VR	Innføring og kompetansehevingstiltak i bruk av VR.	Små artikler, videosnutter Presentasjoner på forespørsel Kjøreplaner fra opplæring og gjennomføring
Bufetat, region nord	Digital kurskatalog	Forarbeid. Oppsett av kurs - tilpasning til digitalt format. Gjennomføring av kurs. Evaluering av digital kurskatal. Bruke eksterne bidragsytere. Bedriftshelsetjenesten.	Kunnskap om hvordan virksomheten kan gjennomføre kompetanseutvikling på flere områder som tidligere har krevd fysisk tilstedeværelse, på en mer effektiv måte og mer tilpasset de utfordringene samfunnet står ovenfor. Kunnskap om hvordan løfte fysiske kurs over til digitale flater, samtidig som en ivaretar behovet for gode drøftinger og kompetansedeling på tvers blant deltagerne.
Folkehelseinstituttet	Fremtidens arbeidsliv - en ny arbeidsform i FHI	Digital samhandling og samskaping - kompetanseutvikling for medarbeidere og ledere. Midtveis evaluering og måling. Målrettet kompetanseutvikling basert på måling og erfaringer. Rådgivning i effektiv bruk av ulike digitale kapasiteter for samhandling og samskapning. Åpenhet og kunnskapsdeling - støtte til utvikling av konsept og prinsipper.	Konsept, dreiebøker for workshops med medarbeidere og ledere. Sluttrapporten.
Kompetansesenter for distriktsutvikling	Ledelse, kollega- og medarbeiderskap i den nye hybride kontorhverdagen.	Skreddersydd kurs med ekstern bidragsyter. Kompetanseheving for ledergruppa. Kurs for tillitsvalgte og ledere i partssamarbeid og medbestemmelse. Medarbeiderutvikling.	I styringsdialogen. Gjennom våre faglige leveranser til kommuner i sentralitetsklasse 5 og 6 (inkludert nettsider). I KMDs personalsjefnettverk. Årsmelding.
Kriminalomsorgen - Ila fengsel og forvaringsanstalt	Fjernledelse, selvledelse og hjemmekontor som arbeidsform	2 dagers seminar for mellomledere, tillitsvalgte og ledelse. 45 deltakere. Ekstern foredragsholdere	Kjøreplan og innhold Kan holde foredrag og informere om prosessen og hvordan løse utfordringen der fjernledelse kan være en utfordring fordi arbeidsplassen krever tilstedeværelse på forespørsel
NMBU	Tjenesteutvikling ved administrasjonen på NMBU	Generell introduksjon til forbedringsarbeid, tjenesteutvikling og brukerorientering (e-læring, webinar) Enkel introduksjon til ulike metoder innen tjenesteutvikling, for eksempel ulike metoder for brukerinnsikt (brukerintervju, skygging), beslutningstaking i team, "Smart Start", BLT (Behov-Løsning-Test). Design Sprint (kortversjon 3 dager). Program for tjenesteinnovasjon for interne "eksperter" fra ide til implementering. Hvordan lede forbedringsarbeid? Mulige temaer: Kommunikasjon og forbedringskultur, prioritering, sette av tid og implementering. Fasilitatorstøtte inn i forbedringsarbeid på konkrete administrative tjenester.	Via nettside med et eget fora for tjenesteutvikling Fasilitetere et tverrfaglige fysiske fora for erfaringsdeling.
Patentstyret	Kompetanseutvikling nye arbeidsplasser	Konseptutvikling av pilot med hjelp av eksterne rådgivere; detaljprosjektering, prosesstøtte. Tilrettelegging av interne områder for pilotering, ombygning, interiør, it-investeringer. Brukerprosess; informasjon, involvering og trening av alle medarbeidere. Utvikling av digital læringsplattform til simulering av aktivitetsbaserte arbeidsmiljø. Evaluering av gjennomført pilot, inkl. undersøkelse til alle medarbeidere.	Analysegrunnlag for valg av løsning Kjøreplaner for workshops og brukerinvolvering (inkl. informasjonsmøter, tema og resultat etter gjennomføring) Videoer av de ulike arbeidsplassmiljøene Resultater Kunnskap som kan hjelpe andre offentlige etater til å prøve ut konseptet i sine fremtidige endringsprosesser.
Samisk videregående skole, Karasjok	Praksisnær lederstøtte og opplæring i bærekraftig og læringsfremmende bruk av digital teknologi	Fysiske og digitale samlinger. Oppstart, kartlegging, kriterier for måloppnåelse. Bygge en bærekraftig digital modell med prosesser for å takle ulike tilstander. Ledervandring med styrkebasert observasjon, teori og praksis. Styrkebasert kollegaveiledning, teori, gjennomføring og praksis med veiledning. Utvikle metoder og læringsfremmende undervisning med teori og veiledning	Om styrkebasert observasjon og kollegaveiledning Metodikk for læringsfremmende undervisning. Opplæringsvideoer for brukere av Learnlab Rapport som kan distribueres og som vil være tilgjengelig på skolens nettside.
Statens lånekasse for utdanning	Pilot – Kompetanse trumfer kontor	Juridisk bistand til kvalitetssikring av rammer for fjernarbeid som arbeidsform, kontrakt. Ekstern prosessledelse til å planlegge og gjennomføre et opplegg for de lederne som både skal lede medarbeidere med ulike arbeidsformer (dagens arbeidsform og medarbeidere som har fjernarbeid som fast arbeidsform). Evaluering. Ekstern støtte til hvordan vi jobber sammen når vi har ulike arbeidsformer. Gi forståelse for innføring og ulike arbeidsformer, praktisk håndtering av ny type samhandlingsformer – hvordan jobber vi best sammen når vi jobber fra ulike arbeidsformer, praktisk verktøy, osv.	Noen opptak av forelesninger for ledere og medarbeidere legges som opplæringstiltak i DFØs virksomhetsplattform. Beskrivelse av gjennomførte opplæringssesjoner for ledere og medarbeidere Mal for arbeidskontrakt for fjernarbeider Erfaringene med å teste fjernarbeid som fast arbeidsform.

Kompetanseutvikling som bidrar til lokale miljørettede tiltak som vil kunne øke bærekraft for statlige virksomheter

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
NAV Hjelpemiddelsentral Vestland Bergen	Lokalt miljøretta tiltak	Opplæring med ekstern bistand	Dele prosjekterfaring til virksomheter med store mengder avfall og avfallshandtering, med eit tydelig fokus på gjenbruk og gjenvinning. Opplæringen og prosessen Informasjonsdelingen
Patentstyret	Gjør ideer til bærekraftige verdier	Tiltak 1: Etablere prosjektet med prosjektgruppe, anskaffelse og gjennomføring av en modenhetsanalyse med ekstern bistand Tiltak 2: Lage program for opplæring av ledelse, tillitsvalgte og nøkkelmedarbeidere (ca. 50). Et generelt opplæringsprogram om bærekraft, og interne timer til å lage opplæringsprogram. Videoer og e-læring kan bli virkemidler Tiltak 3: Utvikle en metode for bærekraftstenkning i planlegging og utvikling av tjenester og aktiviteter, samt lage en statistikkmodul.	Foredrag og webinar for ulike målgrupper. Gjennom i nyhetsbrev. Modenhetsanalyse – metode og result Prosjektplan og opplæringsprogram. Metode for bærekraftstenking som kan bidra til utvikling av nye tjenester/aktiviteter som kommer samfunnet til gode.
Sjøfartsdirektoratet	Kompetanseheving for å økt kunnskap om bærekraft i Sjøfartsdirektoratet	Tiltak 1: Øke internkompetanse innen miljø- og bærekraft. Tiltak 2: Lage en "bærekraftsmåned". Tiltak 3: Få inn punkt om bærekraft i Etatskonferansen (Sjøklart konferansen). Tiltak 4: Frokostmøte med bærekraft som tema Tiltak 5: Opplæring for nybygg- og ombyggingsansvarlig:	Om kompetanseutviklings- tiltakene som gjennomføres på ulike møteplasser på forespørsel. Tema: Bærekraft På sosiale medier og egne nettsider. Evalueringsrapporten.
Statsforvalteren i Rogaland	Bærekraftsseminar	Foredrag med eksterne	Erfaringer deles mellom embetene i landet på ledernivå Innlegg og debatt gjøres tilgjengelig på nett. Sammenstilling av gruppearbeidene.
Statsforvalteren i Troms og Finnmark	Bærekraft lengst nord - Statsforvalteren i Troms og Finnmark tar vare på folk og natur på vegne av regionen, nasjonen og jordkloden.	Bevisstgjøring og kunnskapsheving. Virksomhetstilpasset e-læringskurs. Involvering og engasjement - Foredrag og workshop på embetesamling høsten 2021. Kompetansehevingstiltak i kommunene og etablering av pilotkommuner (eksternt).	Sluttrapport Skreddersydd e-læringskurs for sine virksomheter om FNs bærekraftmål.
Dykkerutdanningen ved Høgskulen på Vestlandet	Utvikling av kompetanse for bærekraftig drift og elektriske fartøy	40-timers kurs med forbereiing Spesifikasjon av elektriske maritime fartøy og infrastruktur. Fagmateriell e-læringsmodul for nytilsette og kursing (bilete, animasjonar). Utvikling av illustrasjonar og mindre animasjonar for å øke den pedagogiske verdien av ein slik modul.	E-læringsmodul/ videoer i bærekraftig drift

Lederopplæring i partssamarbeid og medbestemmelse

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Forsvarsmateriell	Kompetanseheving av arbeidsgiver og tillitsmannsapparatet	Opplæring med eksterne foredragsholdere	Informasjonsbrev På felles møter i sektoren
Havforskningsinstituttet	Lederopplæring i statens lov- og avtaleverk om partssamarbeid og medbestemmelse knyttet til "tydelig ledelse i arbeidsgiverrollen" og "endring og omstilling"	1. Partssammensatt arbeidsgruppe. 2. Utarbeide opplæringsmateriale og gjennomføring av kurs. 3. Implementere elektronisk løsning. Webinar	Erfaringsutveksling med andre statlige virksomheter underveis i og etter prosjektperioden på forespørsel Deler dokumenter og opplæringsmateriale
Kriminalomsorgen - Ila fengsel og forvaringsanstalt	Lederopplæring i partssamarbeid og medbestemmelse	Seminar Evalueringsseminar 20 deltakere	Kursmateriell Foredrag om gjennomføring og evaluering på forespørsel
Kriminalomsorgen region nord	Lederopplæring i partssamarbeid og medbestemmelse	Seminar. 56 deltakere fra Tromsø, Bodø og Trondheim	Kunnskaps- og erfaringsdeling fra kursene med etablerte forum både på arbeidsgiversiden og arbeidstakersiden. På statlige samarbeidskonferanser Informere om erfaringene fra kursene både på Kriminalomsorgens intranett og i fagforeningenes tidsskrifter og informasjonsfora/-kanaler.
Mattilsynet	Opplæring i Hovedavtalen for ledere og tillitsvalgte i Mattilsynet	Opplæringstiltak med ekstern foredragsholder	Erfaringsdeling fra planlegging og gjennomføring på forespørsel
NAV Agder	Opplæring i partsamarbeid og medbestemmelse for ledere og tillitsvalgte	Opplæringstiltak med eksterne foredragsholdere	Inviterer tillitsvalgte og ledere fra andre nærliggende statlige etater for å dele erfaringer.
Sjøfartsdirektoratet	Partssamarbeid i en organisasjon i omstilling	Kurs med ekstern kursholder og fasilitator	Opplæringsplanen Erfaringsdeling på ulike møteplasser fra kompetanseutviklingstiltakene, på sosiale medier og sin nettside Evalueringsrapport
Statsforvalteren i Oslo og Viken	Fellesopplæring ledere og tillitsvalgte	Opplæringstiltak med ekstern foredragsholder. 50 ledere og tillitsvalgte	Prosjektet/opplæringen og det ledere/tillitsvalgte kommer frem til i fellesskap deles med de andre statsforvalterne.
Universitetet i Stavanger	Seminar om samarbeid og medbestemmelse ved UiS i en tid preget av endring	Seminar med eksterne foredragsholdere.	Rapport basert på innspill fra deltakerne i seminaret og tilbakemeldinger i spørreskjema.

Organisasjonsutvikling, omstilling og endring som bidrar til økt involvering av tillitsvalgte og medarbeidere

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Arkitektur- og designhøgskolen	Omorganisering med gode fellesarenaer for faglig utvikling og økt tverrfaglig samhandling	Fire samlinger med ekstern prosessledelse	Arbeidet i forkant av, under og etter omstillingen vil dokumenteres. De vil deles gjennom etablerte nettverk og samarbeid AHO i dag har med andre i UH-sektoren og andre samarbeidspartnere.
Domstol-administrasjonen	Sammen bygger vi Norges nye domstoler	Produsere promoteringsfilm. Utvikling og produksjon av dialogduk. Quiz- utarbeidelse. Utvikling av faglig innhold ved evt. eksterne ressurser	Sluttrapport med beskrivelse av opplegg, gjennomføring ved bruk av dialogduk og resultater fra evaluering. Promoteringsvideoen om partssamarbeid og medbestemmelsen vil kunne lastes ned på Vimeo og fra DFØs virksomhetsplattformen/ Læringsplattformen.
Forsvarets forskningsinstitutt	Prosessforbedring og utnyttelse av effektiviserings-muligheter for bedre medarbeidertilfredshet	Samling med eksterne foredragsholdere og prosessveiledere Lage videosnutter med ekstern ressurs	Deler resultatet av prosessene Videosnutter
GIEK - Garantiinstituttet for eksportkreditt	Sammenslåing av Eksportkreditt og GIEK	Innleie av fagspesialister Grafisk design av informasjonsmateriell	Erfaringsrapport, Mulighet for kontakt med nøkkelpersoner. Informasjonsdeling på ulike arenaer på forespørsel
Innlandet politidistrikt	Partssamarbeid og utviklingsarbeid - som hånd i hanske?	Tre fysiske to dagers samlinger med ekstern kursinstruktør. Sluttevaluering 90 deltakere.	Erfaringsdeling med: Politidirektoratet – i forbindelse med styringsdialog med POD. Det nasjonale nettverket for HR/HMS ledere i politiet – dele erfaringer opp i mot organisasjonslæring og utviklingsarbeid. Regionråd HR-nettverk Innlandet – dele erfaringer i et bransjenettverk for private og offentlige virksomheter (statlige) som leder av stab HR og HMS er medlem av. Sluttrapport
Kriminal-omsorgen Innlandet	Lederutvikling og partssamarbeid i en omorganiserings-prosess	Felles opplæring ledelse, tillitsvalgte og vernetjeneste. Lederutvikling med opplæring i hovedavtale med tilpasningsavtale	Rapport med anbefalinger til Regionkontor og eventuelt med andre enheter.
Kriminal-omsorgen region nord	Organisasjonsutvikling, omstilling og endring	Seminar med eksterne konsulenttjenester. Workshops 59 deltakere fra Tromsø, Bodø og Trondheim	Erfaringene fra samlingene (workshops) skal formidles og vil inngå som en del av region nord sin tilbakemelding og bidrag til det helhetlige organisasjons-utviklingsprosjektet til Kriminalomsorgsdirektoratet
Kriminal-omsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS	KRUS organisasjons- og kompetanse-utviklingsprosjekt	Kartlegging, kravspesifikasjon mv. Ledergruppeutvikling Lederutvikling, individuell. Utvikling av medarbeiderskap, arbeidsmiljø mv. Utvikling av partssamarbeid/ kompetanseutvikling. Kompetanseutvikling; egen innsats: prosesstenkning, forvaltningsregler, kvalitetsarbeid mv Følgeevaluering (vurderes)	Erfaringer fra prosjektet vil bli spredt i Kriminalomsorgen og med samarbeidspartnere ved Politihøgskolen og Forsvarets høgskole.
Kunnskaps-departementet	Hybride arbeidsformer i KD - et program for utvikling av medarbeidere med tanke på et mer fleksibelt arbeidsliv post covid	Konsulentbistand til utvikling av innhold og gjennomføring av samlinger.	Erfaringsrapporten Presentasjoner på forespørsel
Nordland politidistrikt	Lede sammen mot nye horisonter.	Samling med eksterne konsulent og foredragsholdere.	Skriftlig materiale fra programbasert modell for organisasjonsutvikling, særlig med fokus på lederutvikling og ledergruppeutvikling.
Politidirektoratet	Hva skal prege politiet som arbeidsplass i fremtiden? Felles konferanse for arbeidsgiver- og arbeidstakersiden i politiet.	Konferanse med eksterne foredragsholdere. 300 deltakere Trykksaker.	Trolig strømming av plenumsforedragene.
Senter for oljevern og marint miljø	Organisasjons-utvikling og samarbeidskultur i SOMM	Felles samling for kompetanseutvikling med ekstern kursholder. Påfølgende oppfølgingsdager	Evalueringsrapport På forespørsel: Erfaringene SOMM har etablert ved nyetableringen gjennom oppbyggingen av arbeidsmiljø, og hvordan dette er en viktig suksessfaktor for god måloppnåelse i henhold til samfunnsoppdraget.
Språkrådet	Organisasjonskultur, samarbeid og innovasjon etter koronapandemien	To samlinger med ekstern kompetanse	Beskrivelse av prosjektet inkl. mål Planer for prosjektet og resultatene Erfaringene og kunnskapen prosjektet gir kan deles i ulike faglige forum på forespørsel
Statens legemiddelverk	Større endringsmuskel - 350 endringsdrivere	Utvikling av strukturerte arbeidsprosesser. Etablering av visuell, daglig styring. Utvikling av effektive lag, møteplasser Kompetanseheving i praktisering av problemløsning Videreutvikle virksomhetsstyring. Videreutvikle selvgående, multikompetente team	SLV bidrar gjerne til å dele erfaringer kontinuerlig forbedringsarbeid med andre statlige virksomheter og tillitsvalgte på forespørsel.
Statped	Program for omstilling og kulturutvikling i en organisasjon i endring	Fase 1: Utvikling av program. Fase 2: Pilotering. Fase 3: Gjennomføring Fase 5: Evaluering. Fase I: Utvikling av program oppstart mars 2021 • Utvikling av et omfattende medarbeider-utviklingsprogram • Programmet skal utvikles av en arbeidsgruppe bestående av hovedtillitsvalgte og hovedverneombud og noen ansatte i Statped. Arbeidet skal ledes av HR, med ekstern bistand. Ledergruppen vil også bli involvert i utvikling av programmet, gjennom ledersamlinger. • Programmets innhold og struktur vil bli behandlet i Statped IDF, i hht bestemmelser i hovedavtalen. • Innsiktssamtaler gjennom å innhente erfaringer fra andre statlige virksomheter • Direktør beslutter endelig program, og direktørgruppen vil støtte gjennomføringen. • Inngå avtale med ekstern samarbeidspartner Fase II: Pilotering q4 2021- q1 2022 • Pilotering for å sikre at programmet treffer formålet best mulig • Hovedtillitsvalgte, hovedverneombud og ledere deltar i piloten, for å skape felles Vi-forankring. Underveisevaluering /følgeevaluering • Evaluering i etterkant av piloten og justering av program som følge av evalueringen • Piloten vil kjøres i to omganger q4 2021 og q1 2022. Fase III: Gjennomføring av program Programmet vil gjennomføres etter følgende format: • Gjennomføring av 7 samlinger i perioden jan-april 2022 • Tentativt 20-30 deltakere pr samling • Det vil være for- og etterarbeid knyttet til samlingene. Det vil utarbeides et læringsløp for videre samhandling og arbeid med «VI» etter samlingene Fase IV: Videreføring av program etter perioden for tildelte kompetansemidler	Rapport, inkludert programmet med evalueringer, gis til partene i arbeidslivet via sekretariatet for tariffavsatte kompetansemidler i DFØ. Foredrag på forespørsel
Statsforvalteren i Vestfold og Telemark	Samarbeids-konferanse 2021	Dagskonferanse høsten 2021 med eksterne foredragsholdere	Erfaringsdeling med de øvrige statsforvalterne gjennom HR-nettverk og fagutvalg.
Universitetet i Agder	Tjenesteutvikling ved UiA (TU-prosjektet)	Prosjektledelse, Fasilitering. Materiell til kompetanseheving. Innkjøp av eksterne tjenester. Ledersamling Kulturprosess	Erfaringsdeling på etablerte arenaer, blant annet i Universitets- og høyskolerådet (UHR). Kan presentere metodikk og resultater også i andre sammenhenger på forespørsel.
Universitetet i Bergen	Endringskonferansen 2021	Konferanse med eksterne bidragsytere Kommunikasjons-materiell	Erfaringsdeling på etablert fora for erfaringsutveksling knyttet til endringsledelse og beste praksis i forbindelse med innføring av nye systemverktøy. Erfaringene kan også deles på forespørsel.
Vest Politidistrikt	Kompetansehevende samarbeidsseminar for tillitsvalgte, verneombud og ledere i Vest politidistrikt	Samling med ekstern foredragsholder. 50 personer.	Politidistriktet samarbeidsform: dialogmøte-ordningen Kan dele erfaring og kunnskap knyttet til partssamarbeid generelt og dialogmøter spesielt. Vi kan holde foredrag og dele verktøy (f.eks agenda for dialogmøte).
Øst politidistrikt	Opplæringsprogram for å bruke kontinuerlig forbedring i Kripos og Øst politidistrikt	Samling og WS med eksterne kursholdere.
Kriminal-omsorgen - Ila fengsel og forvaringsanstalt	Evaluere forrige tariffavsatte midler til Styrke partsamarbeidet for å legge godt grunnlag for vanskelig beslutninger rundt omstillingsprosesser i 2019-2020	Seminar 20 personer	Kunnskapsgrunnlag
Kriminal-omsorgen - Ila fengsel og forvaringsanstalt	Tilbakeføring til Ila fengsel og forvaringsanstalt	Seminar med ekstern kursleder 30 ansatte.	Erfaring og kjøreplan legges ut i Kriminalomsorgens internkontrollsystem

Inkluderende og mangfoldig arbeidsliv i staten

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Høgskolen i Molde	Felles opplæring av ledere og tillitsvalgte i lov- og avtaleverk, med spesielt fokus på hovedavtalen	Foredrag arbeidsgiversiden. Foredrag tillitsvalgtsiden	Tematikk i kjøreplaner/innhold i samling Beskrivelse på hjemmeside og i årsrapport. Tillitsvalgte rapporterer til fagforbund
Høgskolen i Molde	Mangfold ved Høgskolen i Molde	Seminar - høst 2021. Seminar - vår 2022	Tematikk i kjøreplaner/innhold i samling Erfaringsrapport
Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDi) på vegne av det statlige mangfoldsnettverket	Hva er gode mangfoldstiltak i statlige virksomheter?	Utredning av ekstern leverandør. Fagdager	Kunnskap om hvilke mangfoldstiltak som finnes, hvilke som virker og hva som skal til for å iverksette dem, for eksempel som en måte å oppfylle sin aktivitets- og redegjørelsesplikt etter likestillings- og diskrimineringsloven på, eller som et skritt på veien til å oppfylle 5 % målet i inkluderingsdugnaden.
Oslo politidistrikt	Et mangfoldig Oslo politidistrikt	Ekstern veileder og foredragsholder som leverer i programmet. Ledersamlinger for personalledere om hvordan bygge mangfoldskultur i distriktet. Planlegging og gjennomføring av samlinger, etterarbeid, oppfølging av deltakerne, interne fasilitatorer og foredragsholdere Omvendt mentoring (adept fotfølger mentor)	Kjøreplaner for samlinger og tematisk innhold. Underlag for anskaffelse og konseptskisser. Webinar rettet mot HR-medarbeidere og ledere i statlige virksomheter med erfaringer fra programmet og tiltakene. Internt i politietaten gjennom det nasjonale HR-ledernettverket.
Politidirektoratet	Økt rekruttering fra underrepresenterte grupper gjennom oppdatert kommunikasjonsmateriell og kreative metoder	Utarbeide film, video og andre kommunikasjons-aktiviteter	Kjøreplan for utvikling av kommunikasjonsmateriell (film/video/annet)

Tiltak for flere lærlinger i staten

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Kriminalomsorgen - Ila fengsel og forvaringsanstalt	Styrke arbeidsdriften med lærlinger	kurs CNC operatør – 3 dager kurs innen møbeltapetserer	Kunnskapsgrunnlaget
Vest Politidistrikt	Vest politidistrikt blir lærebedrift	Digital opplæring instruktører mfl.	Fremdriftsplan, informasjonen vi har brukt for å involvere toppledere og tillitsvalgte, samt budsjett. Kunnskap om krav til lærebedrift. Kjøreplan og innhold fra instruktørsamling. Evalueringsrapporten 2021/2022.

Statlig virksomhet

Prosjektnavn

Aktiviteter

Erfaringsdeling

Kriminalomsorgen - Ila fengsel og forvaringsanstalt

Styrke arbeidsdriften med lærlinger

kurs CNC operatør –

3 dager kurs innen møbeltapetserer

Kunnskapsgrunnlaget

Vest Politidistrikt

Vest politidistrikt blir lærebedrift

Digital opplæring instruktører mfl.

Fremdriftsplan, informasjonen vi har brukt for å involvere toppledere og tillitsvalgte, samt budsjett.
Kunnskap om krav til lærebedrift.
Kjøreplan og innhold fra instruktørsamling.
Evalueringsrapporten 2021/2022.

Andre kompetanseutviklingstiltak som bidrar til å nå
målsetningene med ordningen

Statlig virksomhet	Prosjektnavn	Aktiviteter	Erfaringsdeling
Bufetat, region øst	Kompetanse 2024	Utarbeide forslag til utdanning/utdanningsmoduler. Utarbeide forslag til interne virkemidler for å sikre at ansatte har mulighet til å gjennomføre. Workshops med fagpersoner og fagmiljøer.	Erfaringen og kunnskapen hvor det skal utrede og tilpasse kompetanseutvikling og utdanningsforløp ved endrede lovkrav gjeldende for sin bransje/tjenesteområde. Prosessdokumenter, planer og innhold fra samlinger
Kriminalomsorgen Sem fengsel	Intensivkurs i risiko og sårbarhetsanalyse	Kurs for ledere, tillitsvalgte og hovedverneombud	Kunnskap deles med andre enheter i Kriminalomsorgen.
Kriminalomsorgsdirektoratet	Felles opplæring i partssamarbeid, medbestemmelse og ytringsklima	Utarbeide kursopplegg, gjennomføring og evaluering. Fire digitale samlinger med 75 deltakere. Ekstern fasilitator og foredragsholdere	Kursopplegget. Spre erfaringer internt i etaten for videre oppfølging og opplæring.
NAV Trøndelag	Felles opplæring Hovedavtale for alle lokale MBA i NAV Trøndelag	Fysisk to dagers samling for 180 ansatte. Oppfølgingsmøter Eksterne forelesere. Ca. 180 deltakere	Kjøreplan og innhold (medbestemmelse, tilpasningsavtalen, kommunikasjon og samarbeid).
Oslo politidistrikt	Visuell kommunikasjon mot uønsket seksuell oppmerksomhet	Innsikts og analyse. Kreativ prosess med manusutvikling og idéutvikling. Produksjon av filmer og interaktivt materiell. Utvikling og produksjon av informasjonsmateriell	Erfaringer fra kommunikasjonstiltak og fremgangsmetoder Produkter kan deles med alle politidistrikter og særorganer.
Politidirektoratet	E-læring håndtering av varslingssaker	Utarbeidelse av e-læring med hjelp av eksternt firma	E-læringen er rettet mot politiet som etat. Håndtering av varslingssaker og e-læringen kan deles for ha som utgangspunkt i egen produksjon.
Statsforvalteren i Trøndelag	Organisasjons- og ledelsesutvikling - utvikle et godt styrings- og kontrollmiljø	Opplæring med eksternt kompetansemiljø. Møter Dokumentere prosessen, og evaluering	Kjøreplan og innhold fra kurs for ledere og tillitsvalgte

Kompetansemidler

Hovedside for hvordan søke tariffavsatte kompetansemidler

Oppdatert: 4. september 2022

Gjennomførte prosjekter 2020-2022

Innholdsfortegnelse

Utvikle kompetanse for å håndtere digitalisering og hindre utstøting ved omstillingsprosesser

Forsøk med alternative arbeidsformer

Kompetanseutvikling som bidrar til lokale miljørettede tiltak som vil kunne øke bærekraft for statlige virksomheter

Lederopplæring i partssamarbeid og medbestemmelse

Organisasjonsutvikling, omstilling og endring som bidrar til økt involvering av tillitsvalgte og medarbeidere

Inkluderende og mangfoldig arbeidsliv i staten

Tiltak for flere lærlinger i staten

Andre kompetanseutviklingstiltak som bidrar til å nå
målsetningene med ordningen

Fant du det du lette etter?

Det beklager vi!

Gjennomførte prosjekter 2020-2022

Innholdsfortegnelse

Utvikle kompetanse for å håndtere digitalisering og hindre utstøting ved omstillingsprosesser

Forsøk med alternative arbeidsformer

Kompetanseutvikling som bidrar til lokale miljørettede tiltak som vil kunne øke bærekraft for statlige virksomheter

Lederopplæring i partssamarbeid og medbestemmelse

Organisasjonsutvikling, omstilling og endring som bidrar til økt involvering av tillitsvalgte og medarbeidere

Inkluderende og mangfoldig arbeidsliv i staten

Tiltak for flere lærlinger i staten

Andre kompetanseutviklingstiltak som bidrar til å nåmålsetningene med ordningen

Fant du det du lette etter?

Det beklager vi!

Andre kompetanseutviklingstiltak som bidrar til å nå
målsetningene med ordningen